请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
立即注册 找回密码

金牌大律师-上海商事金融律师|上海房产家事律师|上海蔡建律师团队

搜索
查看: 78|回复: 0

为什么马云最佩服「唐僧团队」?叶珊宜

[复制链接]

3万

主题

4万

帖子

11万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
115979
发表于 2020-9-16 23:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

组建高效合作团队的一个重要方面就是成员的互补性


天下上一些很是著名的创业团队,比如:苹果的乔布斯和沃兹尼亚克、微软的比尔·盖茨和保罗·艾伦、谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林……他们都有两位开创人,凭仗性情、才能的上风互补构成了完善的组合,从而配合缔造了光辉的成就


那末,到底若何才能做到上风互补呢?本文中,国内著名带领力学者徐中教员将具体论述4-D团队组合原则,供大师参考以下,Enjoy:
常识君|有话说




作者:徐中

来历:治理的常识(ID:Guanlidechangshi




01



4-D团队

为什么马云最佩服“唐僧团队”?



一个高效的合作团队还必须是互补的,包括在性情、年龄、性别、专业、才能、履历、文化等方面,这是团队带领者最关心、最费心的工作之一


我也经常在企业的带领力培训课堂上,被询问什么样的职员组合是最好的团队组合


我们还是首先来看一个案例


阿里巴巴的18罗汉团队是阿里巴巴成功的关键身分之一马云是建立巨大团队的大师


他在多个场所说,中国历史上有两个典范团队,一个桃园三结义的刘备团队,另一个是西天取经的唐僧团队


他比力喜好唐僧团队,而不喜好刘备团队由于刘备团队太完善,千年等一回,而唐僧团队是很是普通的,但它是全国最好的创业团队:


像唐僧这样的带领,什么都不晓得,也没有什么魅力,没有什么才能,但他晓得要取经,方针很埋头,不忘初心


孙悟空武功高强,道德也不错,唯一的遗憾是脾性急躁,每个单元里都有这样的人


猪八戒虽然狡徒,懒一点,但积极悲观,没有他,生活也少了很多情味


沙僧这样的人在单元里是最多的,你不要跟我讲人情、讲理想、论代价观,踏踏实实上班就好


就是这样四个看起来有很多弱点的普通人,最初历经九九八十一难,获得了真经,缔造了奇这类团队是最好的团队,这样的企业才会成功


我们都是普通的人,普通的人在一路做一些不服凡的事这就是团队精神


那末,怎样了解马云讲的“唐僧团队是全国最好的创业团队”呢?


我想,最关键的是团队成员的互补性,互补可以削减抵触


把小说中的这四个脚色迁移到现实中便可以看出,要打造一个高绩效的团队,上面的四个脚色缺一不成:


没有唐僧就没有方针,就没有团队的包容力和凝聚力;


没有孙悟空就没有勇于尝试的创新力,就没有勇于担任和变化的才能;


没有猪八戒就没有团队的活力和欢畅,就没有人与人之间的亲和力;


没有沙僧就没有规行矩步、踏踏实实的履行力,就没有使命的踏实落地





固然,在现实傍边,我们每一小我不是只要单一的某一个方面的性情,现实上,每小我都有这四个方面的性情,只是各自的强度分歧,在分歧的工作情况下,四种性情会有分歧的展现


接下来我们来看一个现实应用4-D天性分析自己的性情结构以及团队成员性情组合的案例


我在4-D团队带领力的课堂上,会请每一位学员给自己四个方面的性情打分,每一个方面满分为10分


例如,有一位天性是橙色的银行行长,他给自己四个方面的评分是:


绿色亲和力为7分
黄色包容力为7分
橙色履行力为9分
蓝色创新力为6分


为了提升团队的绩效,他最需要提升的是蓝色创新力,他计划在未来3个月把这一项的得分,从现在的6分进步到7.5分


然后,我会请学员分析自己的治理团队成员的4-D性情散布,这位行长的分析成果是:


他的班子成员一共有4位,他是一把手,是橙色履行型的;


别的一位主管对公营业的副行长是蓝色创新型的;


一位主管对私营业的副行长是绿色亲和型的;


还有一位主管柜台的行长助理是橙色履行型的


班子整体关注业绩、风险控制,业绩整体也不错,但题目是团队缺少黄色的包容力,团队成员的归属感和凝聚力相对较弱,员工不够活跃和有缔造力


2010年以来,在给200多个班的测评傍边,我们发现,绝大大都团队的成员结构最少有两种色彩,大多有三种色彩,没有出现单一性情职员组成的团队


这也说明团队带领者和人力资本部分还是很有经历的,他们凭直觉就可以判定出一个团队既需要关注营业的人,也需要关注人的人,才能组成一个比力完整战争衡的团队





02



上风互补

没有完善的小我,只要完善的团队



团队需要才能互补的成员来构成一个整体,每位成员的才能、上风是相互补充的,而不是相互堆叠甚至相互抵触的,就像一支足球队,要有最优异的先锋、最优异的中场、最优异的后卫和守门员


我们来看一个腾讯公司开创团队的案例


2016年10月22日,腾讯开创人马化腾师长来到清华大学和清华经管学院院长钱颖一教授停止了对话,在这进程中,他讲道:


“我是典型的法式员青年,原本底子没有想到我要开个公司,带领什么人,更多还是说我想要做一个产物,让很多人能用……第一步我就说要找一些合作伙伴,我的缺点他们可以填补


我们最早的团队里头,4位是我的中学或大学同学……我对产物比力在行,我晓得我要什么,怎样实现,我也想得比力通


张志东绝对是学霸,理论才能很强;陈一丹是政府部分出来的,他虽然技术不强,可是他可以组建团队,对行政、法令和政府接待都很是有经历……曾李青是负责市场,长得气派很像老板,我们一路进来大师都叫他老板


我递我的名片,名片上也不写总司理,偶然就写工程师我负责在技术上实现关键是用好他们每小我的拿手!


钱颖一院长听了以后感慨地说:“你们几小我之间的互补性真是很是强!


我那时也在现场,听到他对自己团队的先容,让我想起了天下上一些很是著名的创业团队,比如:惠普公司的休利特和帕卡德、苹果公司的乔布斯和沃兹尼亚克、微软公司的比尔·盖茨和保罗·艾伦、谷歌公司的拉里·佩奇和谢尔盖·布林……


他们的开创团队都有两位开创人,性情、才能上风互补,构成了完善的组合,有的懂技术,有的懂市场,还可以在快速成长的进程傍边一路长大,这样的团队真是完善的团队


在一个创业团队中,一般来说需要三类脚色:


一个是技术和产物
第二是市场和销售
第三是人力和财政


固然,每小我还需要一专多能,要长于进修和快速长大,和公司一路长大




我们常说,没有完善的小我,只要完善的团队那末,到底若何才能做到上风互补呢?


一般要从以下四个方面来斟酌,别离是团队成员的性情、才能、经历和年龄


1.性情互补


我们在前文已经讲到,唐僧团队就是一个四种性情互补的最好典型,这样四种性情的互补,就构成了一个团队完善的干事气概


2.才能互补


这主如果指专业才能上的互补,每个构造和团队都有很多职能和岗位,每位成员在团队中都有各自的专业脚色,有的人做产物研发,有的人做市场推行,有的人做大客户销售,有的人做人力资笔莆理,有的人做财政治理和融资


上面讲到的腾讯的创业团队,就是一个才能互补的高绩效团队


3.经历互补


不管是在至公司的部分中,还是在创业团队中,都有一些工作需要有相关经历的人来承


例如,一个创业团队要开辟市场,倘使有人已经做过市场营销,有相关的经历和资本,便可以加速市场的开辟


比如,美团在快速成长的进程中,开创人王兴就已经屡次到杭州,约请阿里巴巴的副总裁干嘉伟加入美团,负责运营治理的工作


干嘉伟的加盟,带来了阿里巴巴和他小我持久堆集的运营治理经历,很快提升了美团运营治理的才能,也培育了一批运营治理的干部,大猛进步了运营治理的水平


4.年龄互补


为什么要提到年龄互补呢?现实上在我们很多公司的团队傍边都存在“70后”“80后”和“90后”,甚至还有“60后”


分歧年龄段的人在工作履历、经历和心态上的分歧,对于团队的治理和严重的决议很有帮助,这样的团队既可以发挥“90后”这些互联网原居民的缔造力和设想力,也可以发挥“70后”、“80后”的经历、沉稳和久远的思维


南极传奇探险家沙克尔顿在组建团队的时辰,专门挑选了一位50岁的悉尼大学地质学家埃奇沃思,他的年龄是很多船员的两倍


沙克尔顿晓得,在南极那种极端情况下,年长科学家的冷静将对年轻人发生深入和持久的影响,这一点在后来两年的极端情况中发挥了重要感化





03



结 语



组建团队是获得成功前最重要的工作就像一位新上任的足球教练,你要赢得角逐,首先要选对球员,由于,你不能亲身上场去踢球,必须经过他人去完成使命


作为带领者也是一样


组建高效合作团队的一个重要方面是性情婚配


性情是一小我与生俱来和持久养成的本性特征,具有很强的稳定性和惯性,难以自我发觉,难以自我改变,团队合作中的很多抵触都来自性情不婚配


4-D团队组合原则可以帮助我们有用婚配亲和型、包容型、创新型和履行型四类人,构成有用的互补


关于作者:徐中,清华大学经济治理学院治理学博士、MBA带领力学者、高管束练,早晨带领力学院开创人,领越带领力高级认证导师,4-D出色团队带领力高级认证导师,清华经管带领力研讨中心研讨员,清华经管学院MBA特聘带领力开辟授课教师,原清华经管学院高管培训中心常务副主任
本文为“治理的常识”(ID:Guanlidechangshi)首发,摘编自《早晨带领力》,机械产业出书社出书转载请与我们联系获得授权




延长阅读


保举语:这是一本高度精简的带领力教程,可以帮助你操纵碎片化时候快速领会“3L带领力”的精华天天早晨5分钟,革新你的带领力,学以致用、知行合一、举一反三、成就出色!


【猜你喜好】




【更多出色】


在公众号对话框发送以下关键词
检察更多优良内容!


德鲁克 | 稻盛和夫 | 陈春花
明茨伯格 | 宋志平 | 拉姆查兰
计谋治理 | 企业文化 | 团队治理 | 市场营销 | 带领力
职场相同| 时候治理 | 情感治理 | 进修方式 | 自我修炼
市场营销 | 定位培训 | 华为 | 女性带领力 | 书单




点个“在看”,与天下分享你的态度!
免责声明:假如加害了您的权益,请联系站长,我们会实时删除侵权内容,感谢合作!

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|宝岛假期,台湾旅游,台湾自由行,入台证  |网站地图

GMT+8, 2020-9-22 12:49 , Processed in 0.153296 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.2 © 2001-2013 Comsenz Inc & 技术支持

快速回复 返回顶部 返回列表